2023已經(jīng)到來

我們正式告別了2022

迎來全新的一年

經(jīng)濟會如何發(fā)展？

未來的確定和不確定在哪里？

企業(yè)在全面放開的時代，如何繼續(xù)前進？

百思特匯集2023大咖年度演講合集

與企業(yè)共同成長，攜手2023全新再出發(fā)！

【2023百思特企業(yè)攻堅克難七策】

 成功屬于行動派！

三年的艱苦抗疫，疊加貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)等等各類不確定性因素，環(huán)境雖然艱苦，條件實屬艱辛，但一大批積極向上的企業(yè)家們依然勇敢?guī)ьI員工奮勇前行。

大疫不過三年，霧霾終將散去，唯有理性規(guī)劃，積極行動，以發(fā)展的視角攻堅克難、砥礪奮進，定能在觸底反彈的2023年活下來，活出精彩乃至彎道超車，重塑增長。2023年，百思特咨詢團隊將繼續(xù)使能客戶成功，賦能客戶成長，與廣大客戶攜手努力，務實奮進。信任不可辜負，責任不可懈怠，至此新年之際，百思特為中國企業(yè)2023年的發(fā)展建言攻堅克難七策。

策略一：連接，不做孤勇者

策略二：長期主義，強化戰(zhàn)略定力

策略三：飽和投入戰(zhàn)略機會

策略四：降本增效落到實處

策略五：擁抱全媒體，極致化客戶體驗

策略六：激活組織，驅(qū)離舒適區(qū)

策略七：理性投入數(shù)字化，夯實數(shù)字化基礎

劉潤：進化的力量 

1.你知道一定會發(fā)生的，叫確定性。確定性，讓人感覺安全。不一定會發(fā)生，但你知道概率的，叫風險。風險，讓人感覺焦慮。連概率都不知道的，才叫不確定性。不確定性，讓人感覺失控。

面對不確定性，人類最自然的應對策略，就是：回到熟悉的世界里，找回安全感。

2.安全感，來自確定性。但是機會，藏在不確定性里。

大雨越是傾盆，道路越是泥濘，你越有機會彎道超車。因為，機會藏在不確定性里。只要你能看清，那些被雨水和泥濘遮蔽的彎道。

哪些彎道？意外，周期，趨勢，規(guī)劃。這四個彎道，每一個都有你超車的機會。

3. 企業(yè)隨時可能遭遇意外。

所以必須保持彈性，用彈性化解意外，這樣才能做到：存心時時可死，行事步步求生。

一家具有“脆性”的企業(yè)，就像是花瓶。平常很光鮮。但稍微遇到一點點意外，就潰不成軍，七零八落。

而一家具有“塑性”的企業(yè)，就像是泥人。不出問題的時候，什么都好。一出問題，就行為扭曲，甚至價值觀變形。美其名曰：一切都是為了生存。

而一家充滿“彈性”的企業(yè)，就像是籃球。不管遇到什么意外，總能再次站起來。

4.新東方賬上留著200億。這200億所帶來的財務彈性，可能它一輩子都用不到，但是，如果真的遇到意外，這200億能“救命”。

我突然想起來，我父母家的冰柜。想起來，我每次給他們錢，他們都不用。為什么？因為他們總擔心你有一天會破產(chǎn)。然后，他們會從床底下拿出這些錢，說：拿去，東山再起。我說不會不會，但他們就是擔心。這些錢，就是他們能為你準備的，力所能及的“財務彈性”。

用彈性化解意外。先救命，活下去。然后，再治病，好起來。

5.人類歷史上，有四大古文明。

你知道，他們有什么共性嗎？對。他們都在大河流域。

但是，除此之外呢？

除此之外，他們還有一個共性，那就是：這些古文明，都誕生在北緯30°附近。

為什么？因為這里有水嗎？水，是一個重要原因，沒有水，就不能耕種。但水，不是唯一原因。因為熱帶也有水啊，但熱帶，卻沒誕生這些偉大的古文明。

那是為什么呢？因為這里，四季分明。因為這里，有冬天。

如果你不能在冬天之前，儲備足夠的糧食，就會餓死。所以，人們必須研究勞動的技術，生產(chǎn)的效率。以應對冬天。是冬天，逼出了文明。

企業(yè)，其實也是一樣。優(yōu)秀的企業(yè)，誕生于順境。而所有偉大的企業(yè)，都是冬天的孩子。

6.化解意外，穿越周期，鎖死趨勢。然后呢？

然后：擁抱規(guī)劃。

7.商業(yè)的本質(zhì)，是交易。而交易的基礎，靠連接。向數(shù)據(jù)要增長的最基本前提，就是越來越高效的連接。

8.如果我們用一個公式來表示企業(yè)增長，它的動力或者阻力，其實來自于四個要素的相互作用：自身，結構，時代，和意外。為什么增長是不確定的？因為這四個要素，是不確定的。

時代，是一個“環(huán)境性變量”。

人們很容易把獲得的成就歸功于努力，但很可能，這背后的真正原因，是我們生逢一個偉大的時代。從1978-2018，中國改革開放40年，平均GDP增速9.5%。簡直是個奇跡。美國是多少？3%左右。德國呢？1%。日本呢？在過去的20年，幾乎是零。現(xiàn)在往回看，如果沒有50年代麥克萊恩發(fā)明的集裝箱，如果沒有60年代中國開始的第二次嬰兒潮，這個時代，可能不會是你熟悉的時代。

9.時代，結構，意外。這三個變量，作用于企業(yè)增長的方式，各不相同。但是有一點是一樣的：他們都是外部變量。你無法控制，你只能接受和應對。那么，自身呢？

自身，是“內(nèi)生性變量”。只有“自身”這個變量，是你可控的。

10.2023年，如何判斷一件事值不值得做？就是看這件事，有沒有幫助你“成為確定性”。2023年，最稀缺的能力，不是“尋找確定性”的能力，而是“提供確定性”的能力。

關于自身這個“內(nèi)生性變量”，我也推薦三本書。關于管理，關于戰(zhàn)略，關于營銷。

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吳曉波：勇敢者的方法論 

2022年，中國經(jīng)濟也是“道中遇雨”；

1.中國經(jīng)濟增速預計低于周邊的國家，包括越南、馬來西亞、菲律賓、印度尼西亞、印度，甚至巴基斯坦和孟加拉國。

2.人口自然增長率首次出現(xiàn)零增長。意味著依靠勞動密集型增長的經(jīng)濟模式、經(jīng)典意義上的人口紅利在即將過去的2022年正式終結。

3.中美科技脫鉤成為發(fā)展隱患。特別是8月份，美國通過《芯片科技法案》，開始對中國的芯片等高科技產(chǎn)業(yè)進行全面阻擊。很多出口外貿(mào)型的中國制造工廠，在美國合作伙伴的要求下，把先進的生產(chǎn)線遷移到東南亞和印度。

勇敢者的七大方法論

勇敢者的方法論一：如果總是不亮，那就摸黑生存，一旦看到了曙光，那就立刻起飛。

對于勇敢者來說，我們可以卑微如小丑，我們可以一個人孤獨地站在生產(chǎn)線邊，我們可以吃著房間里簡陋的中餐或者晚餐，我們可以在直播間里哭著賣鍋，但是我們不可扭曲如懦夫。

勇敢者的方法論二：樂觀是一種天賦，悲觀是一種能力。

企業(yè)家精神就是一個硬幣的兩面，一面叫樂觀，敢于創(chuàng)新；另一面叫作悲觀。我們時時覺得危機會降臨，覺得企業(yè)最多只能活18個月，覺得冬天一定會到來，覺得企業(yè)一定會死的。當我們面對這些悲觀情緒的時候，仍然可以培養(yǎng)起向死而生的勇氣，建構起向死而生的能力。2022年，越來越多的企業(yè)家朋友們應該意識到了，悲觀是一種新的能力。

勇敢者的方法論三：在蕭條中發(fā)現(xiàn)下一支“口紅”。

經(jīng)濟學里有一個名詞叫“口紅效應”，經(jīng)濟越差，口紅賣得越好；因為經(jīng)濟很差，消費能力普遍下降，但還是有消費欲望，大家就會購買口紅一類比較廉價的消費品安慰和取悅自己。所以在下行的、蕭條的經(jīng)濟環(huán)境中，仍然有一些“口紅產(chǎn)品”，將會成創(chuàng)新的機會點。

在一片蕭條的2022年，中國市場的露營桌椅、露營車和天幕的銷售增長了200%，香薰條銷售增加了133.3%，空氣炸鍋增長了161%，游戲電視增長了210%，超薄平嵌冰箱增長了117%，陸地沖浪板3000%，路亞垂釣220%，劃船機100%。

“減壓經(jīng)濟”正成為中國消費品產(chǎn)業(yè)的一個透氣口。00后的同學流行一句話：“你可以摸魚，但是你不能真的菜。”

勇敢者的方法論四：越卷的生意，越應該“工具迭代”。

越傳統(tǒng)的行業(yè)，競爭越激烈的行業(yè)，越是紅海的行業(yè)，越需要進行工具迭代。

比如：用企業(yè)微信中的線上表單替代ERP，所有的生產(chǎn)、庫存、采購、銷售，每一個業(yè)務單元的人都可以在同一個表單上面發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生的業(yè)務動態(tài)。僅僅這么小小的工具迭代，四張表單變成線上表單，使得這家企業(yè)的信息傳遞效率提高了2倍，信息的準確率達到了幾乎100%。

中國的新能源汽車前十強企業(yè)都在使用企業(yè)微信，通過企業(yè)微信的文檔和會議提高效率，正是這些工具，給我們帶來了很多新的變革。中國今天有著全世界最多的營銷工具，多達2200多種，更重要的是，這2200多種營銷工具中有80%的基礎應用是免費的。

勇敢者的方法論五: 換一個姿勢奔跑。

彼得·德魯克所說：“企業(yè)唯一的使命是創(chuàng)造客戶；用'由外而內(nèi)’的視角審視我們的事業(yè)。”有些客戶給我們帶來第一增長曲線，但到某些時刻，我們需要尋找第二增長曲線，再去創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)新的客戶，“由外而內(nèi)”地來提高企業(yè)的增長和競爭力。這是在2022年，企業(yè)仍然能保持高速增長的一個基本法則，就是你需要換一個姿勢來奔跑。

勇敢者的方法論六: 去下沉市場，感受上升熱浪。

這兩年新國貨消費很猛烈，你會發(fā)覺，三四線城市的新國貨消費增速為45.79%，比一二線城市的22.43%足足高了一倍。人們愿意從一二線城市下沉到三四線以下，因為那里的居住、生活成本比較低，所以人們對未來的消費增長有更高的預期。同時，對新國貨有更多的購買熱情和消費能力。

今天所有在做新國貨創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，如果在前面幾年，你在中國的一線、新一線城市完成了你的品牌建設、技術定位和產(chǎn)品創(chuàng)新。記住， 趕快在2023年把你在都市所形成的能力迅速賦能到三四五線城市，去下沉市場感受正在蓬勃向上的熱浪。

勇敢者的方法論七: 在風雪中，當一個“抱薪者”。

給如此艱難的2022年所有不裁員的企業(yè)家們一次掌聲。感謝他們，在如此困難的時候，讓我們感受到了商業(yè)的溫情，讓我們感受到了共同擔當?shù)挠職狻?/p>

當我們面向即將到來的2023年時，我要對每一位朋友說：愿你有一雙嬰兒眼，仍保有天真和溫柔；愿你有一顆少年心，仍相信勇敢和自由；愿你有一股中年力，仍愿在風雨中爭斗；愿你我都是一個平凡的勇敢者。

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羅振宇，2023“時間的朋友”

1. 重啟自己的能力； 回歸內(nèi)核，我到底是誰，我到底擁有什么？自己的投入度是唯一的變量。

2. 三種“保值”技能：創(chuàng)意，社交智慧，和手藝。個人理解：對應的職業(yè)分別是與客戶市場密切接觸的產(chǎn)品經(jīng)理，銷售人員，掌握硬核技能的工程師，這三種技能也就是做老板的能力！

3. 人到中年，怎么能順利轉(zhuǎn)行？轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)行的原則：遷移到技能相近但趨勢向上的崗位。很多人跨界轉(zhuǎn)行，不過是帶上全副身家，換個地方再開張。

4. 工作中的每一個細節(jié)都值得不斷微雕。 一般人對待工作努力程度之低，根本輪不到拼天賦，更不用談匠人精神與敬業(yè)精神。

5. 所有做成的事，都建立在良好的關系上，我們需要建立與他人信任的“聽診器”觸點。

6. 商業(yè)演化的三大規(guī)律：“更豐富的東西、更便宜的價格、更方便的方式”。

7. 在復雜的競爭中，只有構建自己的內(nèi)循環(huán)生態(tài)，方能用魔法打敗魔法。

8. 深度浸潤，就是要用人和人之間的真實關系，多角度地潤物無聲、春風拂面。附近就是星辰大海。

9. 數(shù)字化正在改變中國商業(yè)的底層土壤，數(shù)字化水平越高的地方，就越容易聚合資源。

10. 任何一個東西，我們都可以換一種賣法。在產(chǎn)品上加一點點小創(chuàng)作，就能完成一次小創(chuàng)新；對這個世界進行重新編碼，就是很好的創(chuàng)新資源。

11. 每一個傳統(tǒng)的認領、選擇，都意味著你做事的方法、做事的重點和做事的邊界，不一樣。我們做的事，也許無法選擇；但是我們對接的傳統(tǒng)，可以選擇。

12. 這個世界是我的。“像瘋狗一樣去占有，把世界據(jù)為己有的辦法只有一種，就是把它們變成自己的創(chuàng)作。”當你帶著創(chuàng)作的心，再來看這個世界，你會發(fā)現(xiàn)，整個世界都不一樣了。

13. 當未來沒那么容易看清楚的時候，當下的我，可以怎么辦？“不只有奔跑，還可以舞蹈。舞蹈，雖然看起來慢，但它有另一種內(nèi)在追求，追求過程好看，追求結果創(chuàng)新。舞蹈就是：“法度謹嚴，變化出奇”。

14. 經(jīng)營好自己的現(xiàn)在，等待未來向我飛奔而來。做好手頭的事，等到新年自有答案。“我們的職責是平整土地，而非焦慮時光。你做三四月的事，在八九月自有答案。”

15. 把自己活成一個“動詞”，最好的動詞就是：做事！ 2023讓我們一起做事吧，因為做事從沒有失敗，要么贏得勝利，要么學到東西！

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管清友：2023，不要倒在黎明前！

“在未來的半年時間里，大家一定要注意，不要倒在黎明前，黎明之前這段氣溫很低，影響力和殺傷力依然很大。”

——管清友 經(jīng)濟學家

1. 我親眼見證了：“形勢比人強”

從我自己來講，就是熬過了所謂的震蕩期，既看清了趨勢，也堅定了信心。我看到了太多來自企業(yè)和民間的力量，也看到了太多的變化，有一句話叫“形勢比人強”。若干年以后，當我們再去復盤或者回顧今天交流的內(nèi)容的時候，希望大家還能記住這句話。

2. 與其關注宏觀數(shù)據(jù)，我更關注微觀個體

我確實不愿意去介紹這些枯燥的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，我更愿意去關注每一個微觀個體的感受和命運。當然我們也要看到，每個人在時代的變遷和洪流當中，都有他的適應和不適應，大家都要去選擇一種適應新周期和新趨勢的方式，有的人是主動的，大部分人是被動的。

3. 為什么報復性消費還沒開始？疤痕效應！

什么叫疤痕效應期？疫情這幾年對大家的影響都很大，傷害也都很大，現(xiàn)在這個傷口在慢慢地愈合。但即使愈合了也會有傷痕，這個傷痕不光表現(xiàn)在收入上，表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)負債表上，表現(xiàn)在家庭的資產(chǎn)負債表上，也表現(xiàn)在人們的心理上。

請各位捫心自問，這幾年是否心靈上產(chǎn)生了疤痕？消除疤痕是需要時間的。對經(jīng)濟的影響而言，疤痕效應非常明顯，餐飲、旅游、消費的恢復能力并沒有那么快，所以中國的城市在未來相當一段時間里，預計在2023年上半年，我們大概率會看到一種波浪式的恢復狀態(tài)，在高峰期之后慢慢地恢復正常，從北往南依次鋪開。在未來的半年時間里，大家一定要注意，不要倒在黎明前，黎明之前這段氣溫很低，影響力和殺傷力依然很大。

4. 非常重要但我們看不清楚的兩個外因：美聯(lián)儲加息、日本央行貨幣政策轉(zhuǎn)向

美聯(lián)儲加息和日本中央銀行政策轉(zhuǎn)向這兩件大事，我覺得是未來半年到一年時間里，我們?nèi)リP注外部經(jīng)濟環(huán)境最重要的兩個變量。而且日本中央銀行政策轉(zhuǎn)向這個變量，現(xiàn)在國際金融市場已經(jīng)稱其為日本沖擊，這個沖擊的威力絕對不亞于福島核電站爆炸，我們拭目以待。

5.  2023，中國經(jīng)濟發(fā)展預判

從趨勢的預判上，2022年中央經(jīng)濟工作會議應該是一個政策的轉(zhuǎn)折點。但是從所謂的政策底到行業(yè)底、市場底、經(jīng)濟底，確實需要時間。2023年的經(jīng)濟增長大概是什么狀態(tài)呢？目前預計是一個前低后高、先抑后揚的狀態(tài)，上半年依舊很難，大家還在防疫，還在一輪一輪地感染，還處于疤痕效應期，下半年有望慢慢好轉(zhuǎn)。

2023年預計經(jīng)濟增長目標大概率會定在5%左右，如果說這個目標能定得更高一點，比如5.5%，對于大家信心的恢復，對于市場的情緒安撫，我覺得還是很關鍵的，我覺得至少要定在5%左右。世界銀行已經(jīng)下調(diào)了中國經(jīng)濟增長的預測，也就是說我們2023年要在出口平、投資平、消費弱的基礎之上達到5%左右的增速，這樣很多政策在元旦前后就需要陸續(xù)出臺，無論是財政政策、貨幣政策、房地產(chǎn)政策、產(chǎn)業(yè)政策還是平臺經(jīng)濟的政策。

6. 地產(chǎn)仍是重中之重

房地產(chǎn)行業(yè)在2023年大概率會步入到一個企穩(wěn)狀態(tài)，從全局角度看，一些城市會步入到企穩(wěn)回暖的狀態(tài)，這些城市主要集中在一線、新一線和強二線城市。當然，這有賴于降房貸利率、降首付比例、貸款期限拉長等政策，必須把一切能穩(wěn)住房地產(chǎn)市場的政策都拿出來，要給市場看到誠意，要給人們信心。房地產(chǎn)是金融市場，是資本市場，它很大程度上依賴于信心的恢復和預期的穩(wěn)定。所以2023年對于中國來講，穩(wěn)住地產(chǎn)才能穩(wěn)住整個經(jīng)濟。盡管關于房地產(chǎn)的討論爭議特別大，但是我們必須要看到這一點。2023年讓出口做出貢獻是比較難的，關鍵是取決于消費和投資。而投資領域最重要的就是房地產(chǎn)開發(fā)投資。

7. 如何拉動消費？我認為直接發(fā)錢是個好辦法！

消費如何穩(wěn)定？這個問題其實爭議很大，畢竟大家現(xiàn)在都不敢花錢了。消費要穩(wěn)住，長期來看一定要恢復信心。所以我一直主張，不光要發(fā)消費券，其實要給中低收入群體和脆弱群體直接發(fā)錢的，真金白銀拿出來，每個月讓大家的工資單上多幾千塊錢，連續(xù)三到五年都給大家發(fā)錢，你說民眾會不會消費？當然會了。這個問題爭論了幾年，但沒有下定決心做，是挺遺憾的，為什么不可以給老百姓發(fā)錢，發(fā)了也不用擔心大家存起來，存也是大家的錢，也不用擔心社會通脹問題，如果連這點通脹都無法忍受，消費如何恢復呢？

消費的恢復還需要讓大家看到收入增長的確定性，能賺錢，能持續(xù)地賺錢，誰還不會消費呢？有些經(jīng)濟學家說，消費不是刺激出來的，只要大家預期穩(wěn)了，信心穩(wěn)了，自然會消費。消費的啟動確實是個難題，多害相權取其輕，多利相權取其重，千萬不要猶猶豫豫。按照我們預計的邏輯，如果2023年上半年處在疫情適應期，下半年消費可能會有所回穩(wěn)。

8. 悲觀地正確，樂觀地成功

對于市場的恢復和經(jīng)濟的恢復，在看到大概趨勢的同時，我們真的要保留一份清醒和謹慎，恢復起來真的沒有那么容易。目前仍處在修復中前行，這個過程是痛苦漫長的，但是方向是比較清晰的。這就好比大家在過隧道，現(xiàn)在還是路途遙遠且昏暗無光，但起碼影影綽綽看到洞口有亮光了。我一直勸身邊這些做企業(yè)的朋友，包括跟自己

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任澤平年度演講精華：2023中國經(jīng)濟十大預測

第一大預測：世界終將屬于理性樂觀主義者，“最后活下來的不是最強大的，也不是最聰明的，而是最快適應環(huán)境的”，時代變了，我們唯一所需要做的就是改變自己，順勢而為，適者生存。

第二大預測：我們正處于百年全球經(jīng)濟社會大周期的新舊交替，社會思潮、全球化、國際秩序、經(jīng)濟運行機制、發(fā)展觀念等都將面臨重大調(diào)整轉(zhuǎn)型，這是一個大周期、大轉(zhuǎn)型、大動蕩、大博弈、大有可為的大時代，我們可能正站在新周期的起點上，全球經(jīng)濟社會的低谷往往醞釀科技創(chuàng)新、商業(yè)模式、經(jīng)濟制度和產(chǎn)業(yè)浪潮的新一輪革命，這是失望的冬天，也是希望的春天。

第三大預測：全球正迎來高成本的大通脹時代，能源、糧食、勞動力、資金、貿(mào)易、引進技術等的成本都在上升，世界經(jīng)濟從過去幾十年的“高增長、低通脹、大緩和”黃金時代進入“低增長、高通脹、大動蕩”黑鐵時代，也可稱為“后全球化時代”，這既帶來重大挑戰(zhàn)，也帶來重大機遇。

第四大預測：2023年面臨美元周期、世界經(jīng)濟衰退、成本推動型通脹、新舊增長動力轉(zhuǎn)換等形勢，在新發(fā)展理念指引下，中國式現(xiàn)代化起航，未來中國經(jīng)濟七大關鍵詞是：公平、安全、實體經(jīng)濟、自主創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)境、高質(zhì)量發(fā)展、順勢而為。

第五大預測：2023年中國將推出一攬子擴大內(nèi)需的經(jīng)濟復蘇計劃，全力拼經(jīng)濟，把發(fā)展放在首要任務，新基建、綠色經(jīng)濟、城市群建設、鄉(xiāng)村振興、大國重器、高端制造等將成為發(fā)力點，既體現(xiàn)新發(fā)展理念，也帶來新發(fā)展機遇。

第六大預測：新基建挑大梁，新一代信息技術、元宇宙、人工智能、數(shù)據(jù)中心、特高壓、智能交通等大規(guī)模超前建設，打造中國經(jīng)濟新技術、新產(chǎn)業(yè)、新引擎。

第七大預測：新能源革命迎來爆發(fā)增長期，新能源汽車、鋰電池、光伏風電三大傳統(tǒng)賽道迎來大洗牌，自動駕駛、氫能源、儲能三大萬億級新賽道蓄勢待發(fā)，當下不投新能源，就像二十年前沒買房。

第八大預測：新消費新國潮崛起，得年輕人者得未來，得線上者得天下，購物、生活、工作、生產(chǎn)、娛樂等線上化是大勢所趨，八大美好行業(yè)乘勢而起，情感需求將快速增長，寵物經(jīng)濟、宅經(jīng)濟、醫(yī)美、心理醫(yī)生、老人護理等行業(yè)快速增長，我們都是單翼的天使，只有彼此擁抱才能飛翔。

第九大預測：新消費新國潮崛起，得年輕人者得未來，得線上者得天下，購物、生活、工作、生產(chǎn)、娛樂等線上化是大勢所趨，八大美好行業(yè)乘勢而起，情感需求將快速增長，寵物經(jīng)濟、宅經(jīng)濟、醫(yī)美、心理醫(yī)生、老人護理等行業(yè)快速增長，我們都是單翼的天使，只有彼此擁抱才能飛翔。

第十大預測：房地產(chǎn)步入存量分化時代，區(qū)域分化、房企分化、地段分化等將日益明顯，都市圈城市群時代來臨，房地產(chǎn)稅替代土地財政是大勢所趨，軟著陸還是硬著陸？2023年見分曉。

演講全程精彩回看路徑：

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