10月19日，由百思特管理咨詢集團(tuán)主辦的“2023年第六屆百思特中國(guó)企業(yè)變革峰會(huì)”（簡(jiǎn)稱BCTC）于深圳圓滿落幕。

此次峰會(huì)大咖云集，包括華為公司前高級(jí)副總裁、華營(yíng)董事長(zhǎng)胡彥平；三一集團(tuán)高級(jí)副總裁、海外經(jīng)營(yíng)總部總監(jiān)徐明；百思特管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)變革研究院院長(zhǎng)張正華；恒安集團(tuán)前黨委書記、恒安集團(tuán)創(chuàng)新學(xué)堂首任執(zhí)行院長(zhǎng)劉瑩；華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)、《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》作者鄧斌；九畹資本聯(lián)席總裁、九畹資本聯(lián)合創(chuàng)始人王進(jìn)安；深圳順絡(luò)電子副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人李宇；極視角科技創(chuàng)始人陳振杰；百思特集團(tuán)副總裁、IBM駐華為全球變革第一任項(xiàng)目經(jīng)理、前華為全球業(yè)務(wù)變革副總裁Joseph Smith等重磅嘉賓到場(chǎng)分享。

同時(shí)，本次峰會(huì)吸引了800余位企業(yè)領(lǐng)袖、專家蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，碰撞思想，共同探討中國(guó)企業(yè)新全球化與數(shù)字化變革之路！

大咖云集，先鋒觀點(diǎn)

十年跨越，百年崢嶸。在新全球化和數(shù)字化的時(shí)代下，中國(guó)企業(yè)受到環(huán)境、技術(shù)和模式等多種外部因素的驅(qū)動(dòng)和影響，整個(gè)商業(yè)環(huán)境與格局都在發(fā)生著深刻的變化。

如何逆襲突圍，成為了擺在很多企業(yè)家面前最大的挑戰(zhàn)與命題，但這也促使著中國(guó)企業(yè)堅(jiān)定不移地選擇再出發(fā)、再創(chuàng)業(yè)、再全球化！

趨勢(shì)：《2023年中國(guó)企業(yè)變革指數(shù)》

張正華   百思特集團(tuán)創(chuàng)始人、中國(guó)企業(yè)變革研究院院長(zhǎng)

百思特集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)變革研究院院長(zhǎng)張正華先生首先為本次峰會(huì)進(jìn)行了開幕致辭，并發(fā)布《2023年中國(guó)企業(yè)變革指數(shù)》。

張正華講道：“百思特中國(guó)企業(yè)變革研究院成立將近十年時(shí)間，每一年都會(huì)發(fā)布中國(guó)企業(yè)變革指數(shù)。2023年，是近十年來(lái)中國(guó)企業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)因子最多的一年，也是變革要求最高的一年。”

他強(qiáng)調(diào)，雖然環(huán)境組織在變動(dòng)，不可能以不變應(yīng)萬(wàn)變，但只有主動(dòng)變革，以變革謀未來(lái)，才能立于不敗之地，真正轉(zhuǎn)危為機(jī)。

變革：《混沌中尋求變革之路，企業(yè)變革之法》

胡彥平   華營(yíng)董事長(zhǎng)、華為公司前高級(jí)副總裁

一句“遙遙領(lǐng)先”響徹全球，利刃出鞘！華為公司前高級(jí)副總裁、華營(yíng)董事長(zhǎng)胡彥平在會(huì)上以《混沌中尋求變革之路，企業(yè)變革之法》為主題，分享了企業(yè)如何在當(dāng)今局勢(shì)下逆勢(shì)突圍。

胡彥平講道：“環(huán)境在變化，企業(yè)必須要變化。企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的兩種基本能力就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的轉(zhuǎn)型能力，與企業(yè)的組織變革能力。而任正非先生是最早意識(shí)到組織變革是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中必須始終堅(jiān)持的一項(xiàng)重要任務(wù)。活下去，既是華為公司的最低綱領(lǐng)，也是華為公司的最高綱領(lǐng)。”

同時(shí)胡彥平強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的實(shí)力主要來(lái)自于創(chuàng)始人；勝任力，來(lái)自于企業(yè)每一個(gè)個(gè)體；而組織能力則來(lái)自于整個(gè)組織資源的整合與協(xié)同，是通過(guò)整個(gè)流程與執(zhí)行系統(tǒng)來(lái)整合的。流程，依舊是組織能力的核心。回顧華為推進(jìn)組織流程化建設(shè)的四種方式，包括了兩種適應(yīng)性應(yīng)對(duì)的組織變革、兩種事先規(guī)劃的組織變革。華為將四種方式融合在一起，在過(guò)去20年里，實(shí)現(xiàn)了組織變革的落地、推進(jìn)。

數(shù)智：《邁進(jìn)數(shù)字新時(shí)代，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑》

鄧斌   華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān) 《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等作者

如何定義數(shù)字化？如何更好推動(dòng)“冰山之下”的數(shù)字化？華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)、《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》作者鄧斌為大家?guī)?lái)了題為《邁進(jìn)數(shù)字新時(shí)代，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑》的分享。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以拆解為“數(shù)字化”與“轉(zhuǎn)型”，分別代表著生產(chǎn)工具與生產(chǎn)關(guān)系。本次分享鄧斌將視角聚焦于“生產(chǎn)工具”。

鄧斌講道：“沒(méi)有偉大的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。每一代人，都有屬于這代人的工具。我們這一代人面臨的工具升級(jí)包括：信息化、數(shù)字化與智能化。從企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力演進(jìn)路徑來(lái)看，個(gè)人驅(qū)動(dòng)、職能驅(qū)動(dòng)都離不開對(duì)人的依賴，流程驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能驅(qū)動(dòng)。這三者都稱為數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

鄧斌用特斯拉基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)賣保險(xiǎn)、酷特智能利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)兩個(gè)案例，生動(dòng)地講解了工具的迭代對(duì)組織的影響力之大。

標(biāo)桿：《恒變者安：看恒安保持高效率持續(xù)創(chuàng)新之道》

劉瑩   恒安集團(tuán)前黨委書記  恒安集團(tuán)創(chuàng)新學(xué)堂首任執(zhí)行院長(zhǎng)

恒變者安，回歸企業(yè)本質(zhì)，恒安集團(tuán)始終堅(jiān)持以變革驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。恒安集團(tuán)前黨委書記、恒安集團(tuán)創(chuàng)新學(xué)堂首任執(zhí)行院長(zhǎng)劉瑩帶來(lái)《恒變者安——看恒安保持高效率持續(xù)創(chuàng)新之道》，分享恒安近40年用三次管理變革重塑自我的故事。

管理變革是恒安保持高效率的利器。1998年在香港主板上市，2001年恒安邀請(qǐng)美國(guó)湯姆斯公司啟動(dòng)第一次管理變革，破釜沉舟；借著第一次管理變革余溫，2009年啟動(dòng)了第二次變革：標(biāo)準(zhǔn)化；2014年啟動(dòng)第三次變革，通過(guò)信息化逐步扁平化，激發(fā)創(chuàng)客化，實(shí)施平臺(tái)化。

劉瑩講道：“從上市到三次管理變革，苦笑曲線體現(xiàn)了變革接受度的過(guò)程。在通過(guò)各種各樣的方式在變革過(guò)程中嘗到勝利果實(shí)后，大家慢慢接受了變革。”同時(shí)她也強(qiáng)調(diào)了變革最重要的是選對(duì)人，選對(duì)組織變革的人，以及選對(duì)咨詢公司。

全球：《三一全球化之旅》

徐明   三一集團(tuán)高級(jí)副總裁、海外經(jīng)營(yíng)總部總監(jiān)

三一集團(tuán)高級(jí)副總裁、海外經(jīng)營(yíng)總部總監(jiān)徐明為大家?guī)?lái)了《三一全球化之旅》。

作為世界500強(qiáng)，三一集團(tuán)近年來(lái)在全球化路徑中展現(xiàn)出了傲人成績(jī)，三一的海外經(jīng)營(yíng)模式探索與布局也給中國(guó)企業(yè)的全球化之路帶來(lái)了啟示。誕生于漣源，成長(zhǎng)于長(zhǎng)沙，但如今足跡已遍布全球，這都源于三一海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)模式、智造布局等不斷的探索。

在全球化的探索與堅(jiān)守中，三一從未放棄追逐自己的夢(mèng)想。

資本：《資本市場(chǎng)眼中優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該具備的關(guān)鍵因素與能力》

王進(jìn)安   九畹資本聯(lián)席總裁、九畹資本聯(lián)合創(chuàng)始人

資本市場(chǎng)的動(dòng)向往往與行業(yè)賽道的發(fā)展有著密切的關(guān)系，疫情后時(shí)代受到科技創(chuàng)新、模式重塑以及消費(fèi)者市場(chǎng)的變化，對(duì)很多發(fā)展中企業(yè)產(chǎn)生著重要沖擊與影響。九畹資本聯(lián)席總裁、九畹資本聯(lián)合創(chuàng)始人王進(jìn)安帶來(lái)了題為《資本市場(chǎng)眼中優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該具備的關(guān)鍵因素與能力》的分享。

王進(jìn)安介紹了募資現(xiàn)狀與投資現(xiàn)狀，并進(jìn)行了詳細(xì)的投資分析。投資的賽道與時(shí)點(diǎn)十分重要，只要選好正確的賽道與選手，那么任何階段都可能獲得3年10倍的回報(bào)。

同時(shí)，他也提出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、“硬科技”三個(gè)頂級(jí)賽道，并在最后強(qiáng)調(diào)“好的商業(yè)模式是企業(yè)成功的一半”。

圓桌論壇，思想碰撞

會(huì)議以“從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造”為主題，特別組織了圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、人工智能科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新市場(chǎng)拓展、管理創(chuàng)新等主題進(jìn)行了激烈討論。

由百思特集團(tuán)總裁陳浩擔(dān)任主持人，參與嘉賓分別為三一集團(tuán)高級(jí)副總裁、海外經(jīng)營(yíng)總部總監(jiān)徐明；深圳順絡(luò)電子副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人李宇；極視角科技創(chuàng)始人陳振杰；百思特集團(tuán)副總裁、IBM駐華為全球變革第一任項(xiàng)目經(jīng)理、前華為全球業(yè)務(wù)變革副總裁Joseph Smith。

各位嘉賓就2023年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、AI人工智能、數(shù)字化等方面進(jìn)行了充分地探討，為中國(guó)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人工智能應(yīng)用、全球化道路、企業(yè)變革創(chuàng)新提出了建設(shè)性意見，引起了現(xiàn)場(chǎng)許多企業(yè)家的思考。

簽約盛典

聯(lián)盟簽約

依托峰會(huì)，百思特中國(guó)企業(yè)變革研究院聯(lián)合十余家專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、知名高等院校及頂尖專家學(xué)者，共同發(fā)起中國(guó)企業(yè)變革智庫(kù)聯(lián)盟！攜手探索新時(shí)代下中國(guó)企業(yè)變革新路徑與新方法，共同為中國(guó)企業(yè)變革持續(xù)賦能！

尾聲

合影留念

變革是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主旋律，至此，2023年第六屆百思特中國(guó)企業(yè)變革峰會(huì)圓滿結(jié)束。期待各位企業(yè)與企業(yè)家以峰會(huì)為契機(jī)，未來(lái)深入研究探討，密切交流合作，為中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展共聚力量，以變革，謀未來(lái)！

抽獎(jiǎng)花絮

在最后的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)的幸運(yùn)觀眾分別獲得了鄧斌老師簽名著作《管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、瀘州老窖1573灣區(qū)之光、百思特商學(xué)院公開課免費(fèi)名額、華為手表以及華為Mate60手機(jī)。