2月21日下午，由百思特管理咨詢集團主辦、西瓜互動傳媒承辦，鳳凰網廣東特別支持的“又是一個春天·2019年大灣區首屆企業領袖峰會”在深圳順利召開。本次峰會以變革為主題，結合了時下最熱的5G、新零售、消費升級、綠色建筑、企業管理變革等話題，為粵港澳大灣區的發展提供了更多動力。
深圳市建筑科學院股份有限公司董事長葉青發表了“點綠成金”的精彩演講，從綠色建筑的話題出發，以深圳建科大樓為范例，提出了綠色發展與粵港澳大灣區發展相結合的可能性，并為大家打開了新思路，綠水青山同樣可以變成金山銀山，人與自然、城市與自然都可以更加和諧地相處。
（深圳市建筑科學研究院股份有限公司董事長、雄安規劃評審組專家 葉青）
以下是深圳市建筑科學院股份有限公司董事長葉青的演講實錄（部分內容有刪減）:
謝謝各位。因為我原來是深圳建筑科學研究院的院長，所以習慣大家叫我院長，不習慣大家叫我董事長。而2014年的時候認識張博士（百思特管理咨詢集團董事長）的時候，我對企業本質的含義還不懂，不知道什么是KPI、端到端、管理流程、客戶導向……我們有幸走過了事業單位改革，在2017年上了創業板，還糊里糊涂地登上了福布斯排行榜。但其實我心理上還覺得自己是商界的學生，要跟各位學習。
以建科大樓為例，綠色建筑不僅節省成本，更增加城市效益
我本人是建筑師，我在建科院服務了26年，一畢業就來到了建科院，從基層的畫圖建筑師開始，有幸在深圳這座改革開放創新的城市里，跟著深圳的綠色發展。剛才唐市長提到，在他們那一任市政府、領導班子就率先在十八大之前，在深圳做了綠色發展的探索。也給了我們專注城市綠色城市服務的企業以發展的機會。我愿意在這里和大家分享一些思考。
我非常喜歡法國哲學家薩特的名言，他說：人生就是從出生到死亡的選擇。忙忙碌碌每一天，認認真真地奔向死亡。
2012年，287個地級市占中國總能耗的55%。聯合國衛生組織的研究報告顯示，人的一生，在建筑內渡過的時間是87%，62.5%的疾病跟建筑有關。而一座大樓里相關的成本，也就是一個公司總部大樓里的相關成本中，90%是員工的薪水。所以如果員工的勞動效率提升，健康提升，會成為企業的競爭力。我們很有幸在15年前開始研究，并有機會建設自己的辦公大樓。至今已使用10年。
我們是用了一個低成本的策略，適合中國人的生活方式，按照中國傳統天人合一的思想，結合現代西方的方法論建設了這棟大樓。它是有生命的、會呼吸的（辦公樓），也獲得了國內外20多個獎項。
建一座樓就像種了一棵樹，（這棟樓）沒有大門圍墻，占用了3千平米的用地，用4千平米的空中花園還給城市。這座大樓不僅是給自己用的，也給小鳥、小花、小樹以家園，這是我們對城市公共資源的敬畏，對自然的敬畏。不因為我們有錢、有權建得起樓，就可以不顧周圍。我相信這是一種價值觀。
我們大量用自然通風，向城市0排放，所有的污水都是回用之后沖廁所，澆花。雨水會收集起來用，所以用水量是普通辦公樓的53%，空調能耗是同等辦公樓的47%，如果深圳所有的辦公樓都是這樣，全國都這樣，可以省掉一個葛洲壩。白天地下室不用電燈。1/3的會議室在室外，深圳的氣侯條件，真正無法忍受的日子（一年）只有28天，但人們為了這28天花費大量的資源建設了封閉的大樓。人在鋼筋混凝土的幕墻里，減少了跟自然之間的溝通。
這座樓是中國第一棟拿到房地產紅本的綠色建筑。綠色建筑的本意就是在全生命周期里節約資源，保護環境，減少污染，提供高效實用的使用空間。62.5%的疾病是跟建筑有關的。保證健康的前提下，我們還要生命更高效，所以他從傳統的物變成五感六性，通過視覺、觸覺、聽覺、體感和環境產生連接。
建造綠色建筑、建設綠色城市，是粵港澳大灣區發展的重要一環
哈佛大學一項研究表明，在綠色建筑中工作的人們，思考能力和計劃能力高出25%，俗稱勞動效率提高25%。建筑的價值是什么？它的價值在哪里？政府提倡的時候是節約，這是結果。實際上從提升質量到重塑人居價值觀。經濟發展到今天，已經從低收入的高速發展走向了高收入的均衡發展，這個時候其實所有人都面臨再一次思考人生的選擇，你的價值何在？我們的房子是買來證明自己比別人更成功？是財富的標志，身份的象征，還是要讓我們自己的生命更健康？愉悅，能夠更加安寧？其實每個人都有權做選擇。
城市占地表面的3%，產生了50%的地球廢棄物，造了60%~80%的溫室氣體，75%開采的自然資源在城市里消耗。人們來到城市是為了生活，人們居住在城市是為了生活得更好，我們向往的幸福生活來到城市，可是我們呼吸不到新鮮空氣，喝不到干凈的水，得不到心靈的安寧，我們究竟在走向天堂，還是在奔向地獄？
這是我們需要深刻思考的，城市的本原。城市起源之初是文化功能先行。所以現在到德國柏林的首都，可以看到教堂，都市中心能看到墳墓。紐約第五大道都有教堂，因為游牧民族最開始聚集點是祭祀祖先，農耕民族是因市而城，是交易而形成的。在逐漸發展分工之后，到了工業化時代，建筑的容器功能開始無限擴張。很多時候建造房子不是為了用來住，而是為了投資，金融功能大幅增加，市場流通增加。當建筑成為投資品的時候，它的增值要素就會變成地段，變成外表，變成賣相，因為你不是真的住。房子比車還貴，我們桌上的一瓶礦泉水上面都有成分，汽車有4S店保養，隨時能換零件。而房子買完之后，除了保安、清潔，有沒有每年的保修？不合格有沒有召回？房子成了商品，但保修和法律體系中根本就沒有維護消費者的權益。
當房子不是用來炒的，而是用來住的時候，它又會回歸屬性。人們開始關注為什么窮其一生買的房子是讓我們生病的。幸福到底是什么？幸福直指人心和人的感受。這是古巴哲學家說的。當我們的心不暖的時候，城市就不是我們的家。
城市與幸福共生，世界上綠色城市是公認的城市最高的標準，1972年聯合國就有了（綠色城市的標準）。我理解的（綠色城市）三個方向：
一、與自然共生，有青山綠水，讓人能靜下來。同時城市與效率共生，產業高效，資源利用高效，鄉村也有青山綠水，為什么要向城市聚集？就是因為城市效率。
二、與文化共生。有很好的保障。讓我們愿意在這里和他共同成長，一起慢慢變老，這是城市最本質的特性。
三、綠水青山就是金山銀山。所有的青山綠水，每一條背后都是無數的技術參數，要實現這每一條都是巨大的產業機會。如何讓綠水青山成為金山銀山，這是多么巨大的一個機會。
中國人走向世界的時候，沒能得到世界尊重的時候，我們要反省自己。我們需要怎樣的價值觀？新的生活方式是15分鐘生活圈，40分鐘新鮮疏菜水果到口中，要做到這兩條都是很不容易的。
這個是城市本身作為幸福載體必須回歸的本原。但是城市為什么會有今天的狀態？都是經濟和錢惹的禍，城市發展的歷史可以看到規模與人口產業聚集度正相關。在工業革命的時候，人口聚集度越高的區域一定在港口城市。因為工業化是以大規模集約為代表，海運是最便宜的物流，資源在哪里，人就在哪里。到了生態文明，方向恰好相反，人在哪里，公司就在哪里。人在哪里？人一定會向青山綠水的地方選擇。那物流怎么辦？精準物流興起，靠細微而精準高效的物流產生效益。
從建設綠色建筑，到建設綠色城市，最后發展為綠色大灣區
近日粵港澳大灣區成為世界熱點。今天的會議特別應景，灣區經濟的共同特征就是濱海經濟特性，是世界先進濱海城市的顯著標志，因港而生，依海而建，經濟更開放。這是有歷史淵源的，人已經聚集在某個地方了，沒有特殊原因是不會離開的。所以先有聚集地，一定是有港口的地方，然后向生態的地方再蔓延。所以人、建筑城市、城市群的演化，最終一定會到城市群的發展。大數據時代，你要足夠大的人流量、移動軌跡才能成為數據資產。
粵港澳大灣區總區域面積是5.6萬平方公里，總人口7千萬，“9+2”的城市模型。1994年，香港科技大學的吳校長最早提出深港灣區。舊金山灣區是科研主導型的，紐約是金融灣區，東京是產業灣區。
常住人口，粵港澳大灣區是6000多萬，東京是4300萬，紐約2300萬，舊金山700多萬。地均GDP，粵港澳大灣區的絕對值是不小的，但是地均只有人家的一半，（粵港澳大灣區）是1.49，東京是3.37，紐約是4.39，舊金山是3.08。意味著什么？意味著效率還有兩倍以上的提升空間。城鎮化率，紐約89%，東京90%，也就是說城市化率基本上完成。粵港澳大灣區拋掉香港和澳門，只有53%，也就是說還有15~20年高速建設的過程。
對標世界三大灣區，整個粵港澳灣區的科技創新只能說是起步，世界百強的大學數量4家都在香港，世界500強的數量也只有16，而東京就有60。我們研究這些數據，就可以找得到差距，找得到差別。
東京、紐約、舊金山的灣區成型時期是后工業到知識經濟時代，那個時候還只能講綠色，還沒有當成主導。而粵港澳大灣區啟動的時候是在生態文明背景下，綠色發展成為核心。整個灣區空港的吞吐量，距離差得非常的大，還大有空間。在粵港澳大灣區的發展規劃綱要中，總共11章，第7和第8章是我們巨大的產業機會。推進生態文明建設，建設宜居宜業宜游的優質生活圈。
大家不要以為跟城市相關就是建筑行業的事情。（認為）不搞房地產，不搞規劃建設，不建樓，或者建樓、投資樓也只是為了賣空間（就無所謂）。建一個產業園區，建一個總部大樓，難道不需要和企業轉型、戰略變革和文化倡導連在一起嗎？你肯定要比萬科建的樓要貴，光是建材采購就是他兩倍的價格，人家有數量優勢，你之所以自己要做就是想做錢買不到的，這又是一個選擇題。
粵港澳給我們共同的機會，一定要關注到在城鎮化進程中，還有大量建設機會，邊建設邊轉型，邊創新邊提升。增量有空間，存量有更大的機會。所以點綠成金之道，首先從選擇的高點開始，要充分認識到綠色不是口號，它是今后真正的價值取向，只有給市場創造價值，企業才有生存之道。當我們各行各業都對自然破壞，讓城市成為了地獄，我們在城市中怎么可能有收益？中國傳統都說了，生態文明是以水為中心的，必定是相生相克的平衡體，既要有工業文明的效率，又要有生態文明的和諧。為什么中國一定會起來？中國傳統天人合一對自然的認識論，加上西方200多年工業文明的方法論，會是未來的解決之道。
所以在新的時代新的城市，一定是自然和城市發展找到平衡點，誰能找到這個平衡點的產業，一定是百億、千億的生態系。所以政府善治，技術革命，人文引導，市場推動是聯動，光靠企業自身，光靠政府都不夠，所以政策先行，觀念更新，生活模式，綠色人文，利益分享，產業轉型，科技創新，綠色技術是一個生態系。過去的工業企業思維下，企業管理模式是行業分工非常清晰非常專注，“腎不好換腎，肝不好換肝”，結果原因沒有找到，換了還是白搭。生態文明是體系，最好是讓你治未病，不要生病。我們是橫向思維用技術，大家都是在縱向的產業分工，所以跨界連通是必然的。
設計連接產業鏈，綠色建筑可以產生更大的社會效益和經濟效益
（房子）是長期用來住的，交易時收高稅，收益差不多要10~18年才能轉正向現金流。怎么突圍？怎么讓土地增值？肯定是要靠土地生金的。只是不能簡單的交易，就是空間效能、綠色產業。為城市提升效率，為用戶提高品質，產業提供平臺，最后城市輸出模式。
產業會逐步構成產業生態系。我舉個例子，傳統設計行業是提供圖紙，就是編劇本，賣劇本。每千字收多少錢，一張圖紙多少錢。實際上設計會帶來什么？他會和這么多的產業鏈產生聯系，一頭是把新型農民怎么在城鎮化的過程中適應生活方式改變，建設模式的創新，綠色所要求的新能源、新材料的建造方式。其次是生活方式改變以后，文化創意、教育服務、健康服務都會改變。
誰說學校就是圍墻圍起來歸教育局？很可能城市出現空間運營商，未來物業管理公司會上升到綠色運營、空間運營商。例如今天的會場現在開會，晚上可以吃飯，將來再晚上可能就當了公寓。
誰說隔墻就一定要鉆？今后家具全部是空間。現在世界上最大的直流建筑，使用太陽能直接發電，發的電是直流的再轉變成交流，再到大樓使用。手機、電腦、LED都是直流電，你想要做人工智能、智能制造，沒有直流的精準，智能制造就是一句空話。
建筑能夠自我平衡，（現在）還用工業思維？還要先切通，先鋪路，電和水先進去？一棟樓就可以自己發電，自己循環水消耗，實現自平衡。（如果這樣）土地整理成本至少降低30%，凈利潤至少多30%，因為不需要更多的地用來建電廠、水廠、垃圾填埋場，整個城市效率都將發生巨大的變化，構成了一個產業系。這僅僅是大設計主導而已。
為什么現在推建筑師主導的項目管理？就是當建筑師明白這些事情的時候，所有的東西都可以統進去：人工智能、模塊建造、區塊鏈、數據資產……為什么說要做大設計？而不是畫圖的小設計？只有當路徑組合起來的時候，才是以生態平衡為核心的。這個平衡點的找法是用這些科技手段實現的，是有算法的。
綠色建筑的全部是可模擬，可計量，可測，可驗證的。現在裝修之前都有預評價軟件，裝修方案出來之后，材料選完就知道裝完之后會不會甲醛超標，就可以開始改材料，改設計，不要等裝完了有問題再逃避，所有的問題都會改變我們的生活方式，也就代表了金山銀山可以走向綠水青山。
我所在的IBR建科院20多年就做這件事情，積累了無數的數據，對287個中國的城市積累了100多萬條的數據，分成了八個象限，每個城市的問題等等。當我們用城市規劃、建筑設計、咨詢檢測這些手段的時候，其實我們不僅是提供了劇本，我們還是導演。
IBR最開始就是建筑科學研究院，我們上市以后承蒙唐市長抬愛，建議我們叫做開創光明之路，所有為人類人居生活創造幸福前景的人都是光明使者，今天借這個舞臺我們都聚在一起。這么多精英企業家在一起，當我們懷著一顆綠色的心，為老百姓服務的時候，我們不都是光明使者嗎？
優秀的人在追求生命的質量，卓越的人還有第三條命，那就是使命。我們共同做中國未來發展的光明使者，一個國家、一個民族，城鎮化進程只有一次，我們非常有幸在中華民族崛起的關鍵時候，我們還正當盛年，我想這樣的人生選擇，既是要感恩父輩生得好，更要感謝我們自己選得棒。我想在座的各位都是卓越的人，與你們同在，謝謝。
