2月21日下午，由百思特管理咨詢(xún)集團(tuán)主辦、西瓜互動(dòng)傳媒承辦，鳳凰網(wǎng)廣東特別支持的“又是一個(gè)春天·2019年大灣區(qū)首屆企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)”在深圳順利召開(kāi)。本次峰會(huì)以變革為主題，結(jié)合了時(shí)下最熱的5G、新零售、消費(fèi)升級(jí)、綠色建筑、企業(yè)管理變革等話題，為粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展提供了更多動(dòng)力。

深圳市建筑科學(xué)院股份有限公司董事長(zhǎng)葉青發(fā)表了“點(diǎn)綠成金”的精彩演講，從綠色建筑的話題出發(fā)，以深圳建科大樓為范例，提出了綠色發(fā)展與粵港澳大灣區(qū)發(fā)展相結(jié)合的可能性，并為大家打開(kāi)了新思路，綠水青山同樣可以變成金山銀山，人與自然、城市與自然都可以更加和諧地相處。

（深圳市建筑科學(xué)研究院股份有限公司董事長(zhǎng)、雄安規(guī)劃評(píng)審組專(zhuān)家 葉青）

以下是深圳市建筑科學(xué)院股份有限公司董事長(zhǎng)葉青的演講實(shí)錄（部分內(nèi)容有刪減）:

謝謝各位。因?yàn)槲以瓉?lái)是深圳建筑科學(xué)研究院的院長(zhǎng)，所以習(xí)慣大家叫我院長(zhǎng)，不習(xí)慣大家叫我董事長(zhǎng)。而2014年的時(shí)候認(rèn)識(shí)張博士（百思特管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)）的時(shí)候，我對(duì)企業(yè)本質(zhì)的含義還不懂，不知道什么是KPI、端到端、管理流程、客戶(hù)導(dǎo)向……我們有幸走過(guò)了事業(yè)單位改革，在2017年上了創(chuàng)業(yè)板，還糊里糊涂地登上了福布斯排行榜。但其實(shí)我心理上還覺(jué)得自己是商界的學(xué)生，要跟各位學(xué)習(xí)。

以建科大樓為例，綠色建筑不僅節(jié)省成本，更增加城市效益

我本人是建筑師，我在建科院服務(wù)了26年，一畢業(yè)就來(lái)到了建科院，從基層的畫(huà)圖建筑師開(kāi)始，有幸在深圳這座改革開(kāi)放創(chuàng)新的城市里，跟著深圳的綠色發(fā)展。剛才唐市長(zhǎng)提到，在他們那一任市政府、領(lǐng)導(dǎo)班子就率先在十八大之前，在深圳做了綠色發(fā)展的探索。也給了我們專(zhuān)注城市綠色城市服務(wù)的企業(yè)以發(fā)展的機(jī)會(huì)。我愿意在這里和大家分享一些思考。

我非常喜歡法國(guó)哲學(xué)家薩特的名言，他說(shuō)：人生就是從出生到死亡的選擇。忙忙碌碌每一天，認(rèn)認(rèn)真真地奔向死亡。

2012年，287個(gè)地級(jí)市占中國(guó)總能耗的55%。聯(lián)合國(guó)衛(wèi)生組織的研究報(bào)告顯示，人的一生，在建筑內(nèi)渡過(guò)的時(shí)間是87%，62.5%的疾病跟建筑有關(guān)。而一座大樓里相關(guān)的成本，也就是一個(gè)公司總部大樓里的相關(guān)成本中，90%是員工的薪水。所以如果員工的勞動(dòng)效率提升，健康提升，會(huì)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們很有幸在15年前開(kāi)始研究，并有機(jī)會(huì)建設(shè)自己的辦公大樓。至今已使用10年。

我們是用了一個(gè)低成本的策略，適合中國(guó)人的生活方式，按照中國(guó)傳統(tǒng)天人合一的思想，結(jié)合現(xiàn)代西方的方法論建設(shè)了這棟大樓。它是有生命的、會(huì)呼吸的（辦公樓），也獲得了國(guó)內(nèi)外20多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

建一座樓就像種了一棵樹(shù)，（這棟樓）沒(méi)有大門(mén)圍墻，占用了3千平米的用地，用4千平米的空中花園還給城市。這座大樓不僅是給自己用的，也給小鳥(niǎo)、小花、小樹(shù)以家園，這是我們對(duì)城市公共資源的敬畏，對(duì)自然的敬畏。不因?yàn)槲覀冇绣X(qián)、有權(quán)建得起樓，就可以不顧周?chē)Ｎ蚁嘈胚@是一種價(jià)值觀。

我們大量用自然通風(fēng)，向城市0排放，所有的污水都是回用之后沖廁所，澆花。雨水會(huì)收集起來(lái)用，所以用水量是普通辦公樓的53%，空調(diào)能耗是同等辦公樓的47%，如果深圳所有的辦公樓都是這樣，全國(guó)都這樣，可以省掉一個(gè)葛洲壩。白天地下室不用電燈。1/3的會(huì)議室在室外，深圳的氣侯條件，真正無(wú)法忍受的日子（一年）只有28天，但人們?yōu)榱诉@28天花費(fèi)大量的資源建設(shè)了封閉的大樓。人在鋼筋混凝土的幕墻里，減少了跟自然之間的溝通。

這座樓是中國(guó)第一棟拿到房地產(chǎn)紅本的綠色建筑。綠色建筑的本意就是在全生命周期里節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，減少污染，提供高效實(shí)用的使用空間。62.5%的疾病是跟建筑有關(guān)的。保證健康的前提下，我們還要生命更高效，所以他從傳統(tǒng)的物變成五感六性，通過(guò)視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、體感和環(huán)境產(chǎn)生連接。

建造綠色建筑、建設(shè)綠色城市，是粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的重要一環(huán)

哈佛大學(xué)一項(xiàng)研究表明，在綠色建筑中工作的人們，思考能力和計(jì)劃能力高出25%，俗稱(chēng)勞動(dòng)效率提高25%。建筑的價(jià)值是什么？它的價(jià)值在哪里？政府提倡的時(shí)候是節(jié)約，這是結(jié)果。實(shí)際上從提升質(zhì)量到重塑人居價(jià)值觀。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，已經(jīng)從低收入的高速發(fā)展走向了高收入的均衡發(fā)展，這個(gè)時(shí)候其實(shí)所有人都面臨再一次思考人生的選擇，你的價(jià)值何在？我們的房子是買(mǎi)來(lái)證明自己比別人更成功？是財(cái)富的標(biāo)志，身份的象征，還是要讓我們自己的生命更健康？愉悅，能夠更加安寧？其實(shí)每個(gè)人都有權(quán)做選擇。

城市占地表面的3%，產(chǎn)生了50%的地球廢棄物，造了60%~80%的溫室氣體，75%開(kāi)采的自然資源在城市里消耗。人們來(lái)到城市是為了生活，人們居住在城市是為了生活得更好，我們向往的幸福生活來(lái)到城市，可是我們呼吸不到新鮮空氣，喝不到干凈的水，得不到心靈的安寧，我們究竟在走向天堂，還是在奔向地獄？

這是我們需要深刻思考的，城市的本原。城市起源之初是文化功能先行。所以現(xiàn)在到德國(guó)柏林的首都，可以看到教堂，都市中心能看到墳?zāi)埂＜~約第五大道都有教堂，因?yàn)橛文撩褡遄铋_(kāi)始聚集點(diǎn)是祭祀祖先，農(nóng)耕民族是因市而城，是交易而形成的。在逐漸發(fā)展分工之后，到了工業(yè)化時(shí)代，建筑的容器功能開(kāi)始無(wú)限擴(kuò)張。很多時(shí)候建造房子不是為了用來(lái)住，而是為了投資，金融功能大幅增加，市場(chǎng)流通增加。當(dāng)建筑成為投資品的時(shí)候，它的增值要素就會(huì)變成地段，變成外表，變成賣(mài)相，因?yàn)槟悴皇钦娴淖　７孔颖溶?chē)還貴，我們桌上的一瓶礦泉水上面都有成分，汽車(chē)有4S店保養(yǎng)，隨時(shí)能換零件。而房子買(mǎi)完之后，除了保安、清潔，有沒(méi)有每年的保修？不合格有沒(méi)有召回？房子成了商品，但保修和法律體系中根本就沒(méi)有維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。

當(dāng)房子不是用來(lái)炒的，而是用來(lái)住的時(shí)候，它又會(huì)回歸屬性。人們開(kāi)始關(guān)注為什么窮其一生買(mǎi)的房子是讓我們生病的。幸福到底是什么？幸福直指人心和人的感受。這是古巴哲學(xué)家說(shuō)的。當(dāng)我們的心不暖的時(shí)候，城市就不是我們的家。

城市與幸福共生，世界上綠色城市是公認(rèn)的城市最高的標(biāo)準(zhǔn)，1972年聯(lián)合國(guó)就有了（綠色城市的標(biāo)準(zhǔn)）。我理解的（綠色城市）三個(gè)方向：

一、與自然共生，有青山綠水，讓人能靜下來(lái)。同時(shí)城市與效率共生，產(chǎn)業(yè)高效，資源利用高效，鄉(xiāng)村也有青山綠水，為什么要向城市聚集？就是因?yàn)槌鞘行省?/p>

二、與文化共生。有很好的保障。讓我們?cè)敢庠谶@里和他共同成長(zhǎng)，一起慢慢變老，這是城市最本質(zhì)的特性。

三、綠水青山就是金山銀山。所有的青山綠水，每一條背后都是無(wú)數(shù)的技術(shù)參數(shù)，要實(shí)現(xiàn)這每一條都是巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。如何讓綠水青山成為金山銀山，這是多么巨大的一個(gè)機(jī)會(huì)。

中國(guó)人走向世界的時(shí)候，沒(méi)能得到世界尊重的時(shí)候，我們要反省自己。我們需要怎樣的價(jià)值觀？新的生活方式是15分鐘生活圈，40分鐘新鮮疏菜水果到口中，要做到這兩條都是很不容易的。

這個(gè)是城市本身作為幸福載體必須回歸的本原。但是城市為什么會(huì)有今天的狀態(tài)？都是經(jīng)濟(jì)和錢(qián)惹的禍，城市發(fā)展的歷史可以看到規(guī)模與人口產(chǎn)業(yè)聚集度正相關(guān)。在工業(yè)革命的時(shí)候，人口聚集度越高的區(qū)域一定在港口城市。因?yàn)楣I(yè)化是以大規(guī)模集約為代表，海運(yùn)是最便宜的物流，資源在哪里，人就在哪里。到了生態(tài)文明，方向恰好相反，人在哪里，公司就在哪里。人在哪里？人一定會(huì)向青山綠水的地方選擇。那物流怎么辦？精準(zhǔn)物流興起，靠細(xì)微而精準(zhǔn)高效的物流產(chǎn)生效益。

從建設(shè)綠色建筑，到建設(shè)綠色城市，最后發(fā)展為綠色大灣區(qū)

近日粵港澳大灣區(qū)成為世界熱點(diǎn)。今天的會(huì)議特別應(yīng)景，灣區(qū)經(jīng)濟(jì)的共同特征就是濱海經(jīng)濟(jì)特性，是世界先進(jìn)濱海城市的顯著標(biāo)志，因港而生，依海而建，經(jīng)濟(jì)更開(kāi)放。這是有歷史淵源的，人已經(jīng)聚集在某個(gè)地方了，沒(méi)有特殊原因是不會(huì)離開(kāi)的。所以先有聚集地，一定是有港口的地方，然后向生態(tài)的地方再蔓延。所以人、建筑城市、城市群的演化，最終一定會(huì)到城市群的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代，你要足夠大的人流量、移動(dòng)軌跡才能成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

粵港澳大灣區(qū)總區(qū)域面積是5.6萬(wàn)平方公里，總?cè)丝?千萬(wàn)，“9+2”的城市模型。1994年，香港科技大學(xué)的吳校長(zhǎng)最早提出深港灣區(qū)。舊金山灣區(qū)是科研主導(dǎo)型的，紐約是金融灣區(qū)，東京是產(chǎn)業(yè)灣區(qū)。

常住人口，粵港澳大灣區(qū)是6000多萬(wàn)，東京是4300萬(wàn)，紐約2300萬(wàn)，舊金山700多萬(wàn)。地均GDP，粵港澳大灣區(qū)的絕對(duì)值是不小的，但是地均只有人家的一半，（粵港澳大灣區(qū)）是1.49，東京是3.37，紐約是4.39，舊金山是3.08。意味著什么？意味著效率還有兩倍以上的提升空間。城鎮(zhèn)化率，紐約89%，東京90%，也就是說(shuō)城市化率基本上完成。粵港澳大灣區(qū)拋掉香港和澳門(mén)，只有53%，也就是說(shuō)還有15~20年高速建設(shè)的過(guò)程。

對(duì)標(biāo)世界三大灣區(qū)，整個(gè)粵港澳灣區(qū)的科技創(chuàng)新只能說(shuō)是起步，世界百?gòu)?qiáng)的大學(xué)數(shù)量4家都在香港，世界500強(qiáng)的數(shù)量也只有16，而東京就有60。我們研究這些數(shù)據(jù)，就可以找得到差距，找得到差別。

東京、紐約、舊金山的灣區(qū)成型時(shí)期是后工業(yè)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，那個(gè)時(shí)候還只能講綠色，還沒(méi)有當(dāng)成主導(dǎo)。而粵港澳大灣區(qū)啟動(dòng)的時(shí)候是在生態(tài)文明背景下，綠色發(fā)展成為核心。整個(gè)灣區(qū)空港的吞吐量，距離差得非常的大，還大有空間。在粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展規(guī)劃綱要中，總共11章，第7和第8章是我們巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，建設(shè)宜居宜業(yè)宜游的優(yōu)質(zhì)生活圈。

大家不要以為跟城市相關(guān)就是建筑行業(yè)的事情。（認(rèn)為）不搞房地產(chǎn)，不搞規(guī)劃建設(shè)，不建樓，或者建樓、投資樓也只是為了賣(mài)空間（就無(wú)所謂）。建一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建一個(gè)總部大樓，難道不需要和企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略變革和文化倡導(dǎo)連在一起嗎？你肯定要比萬(wàn)科建的樓要貴，光是建材采購(gòu)就是他兩倍的價(jià)格，人家有數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，你之所以自己要做就是想做錢(qián)買(mǎi)不到的，這又是一個(gè)選擇題。

粵港澳給我們共同的機(jī)會(huì)，一定要關(guān)注到在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，還有大量建設(shè)機(jī)會(huì)，邊建設(shè)邊轉(zhuǎn)型，邊創(chuàng)新邊提升。增量有空間，存量有更大的機(jī)會(huì)。所以點(diǎn)綠成金之道，首先從選擇的高點(diǎn)開(kāi)始，要充分認(rèn)識(shí)到綠色不是口號(hào)，它是今后真正的價(jià)值取向，只有給市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才有生存之道。當(dāng)我們各行各業(yè)都對(duì)自然破壞，讓城市成為了地獄，我們?cè)诔鞘兄性趺纯赡苡惺找妫恐袊?guó)傳統(tǒng)都說(shuō)了，生態(tài)文明是以水為中心的，必定是相生相克的平衡體，既要有工業(yè)文明的效率，又要有生態(tài)文明的和諧。為什么中國(guó)一定會(huì)起來(lái)？中國(guó)傳統(tǒng)天人合一對(duì)自然的認(rèn)識(shí)論，加上西方200多年工業(yè)文明的方法論，會(huì)是未來(lái)的解決之道。

所以在新的時(shí)代新的城市，一定是自然和城市發(fā)展找到平衡點(diǎn)，誰(shuí)能找到這個(gè)平衡點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)，一定是百億、千億的生態(tài)系。所以政府善治，技術(shù)革命，人文引導(dǎo)，市場(chǎng)推動(dòng)是聯(lián)動(dòng)，光靠企業(yè)自身，光靠政府都不夠，所以政策先行，觀念更新，生活模式，綠色人文，利益分享，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，科技創(chuàng)新，綠色技術(shù)是一個(gè)生態(tài)系。過(guò)去的工業(yè)企業(yè)思維下，企業(yè)管理模式是行業(yè)分工非常清晰非常專(zhuān)注，“腎不好換腎，肝不好換肝”，結(jié)果原因沒(méi)有找到，換了還是白搭。生態(tài)文明是體系，最好是讓你治未病，不要生病。我們是橫向思維用技術(shù)，大家都是在縱向的產(chǎn)業(yè)分工，所以跨界連通是必然的。

設(shè)計(jì)連接產(chǎn)業(yè)鏈，綠色建筑可以產(chǎn)生更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益

（房子）是長(zhǎng)期用來(lái)住的，交易時(shí)收高稅，收益差不多要10~18年才能轉(zhuǎn)正向現(xiàn)金流。怎么突圍？怎么讓土地增值？肯定是要靠土地生金的。只是不能簡(jiǎn)單的交易，就是空間效能、綠色產(chǎn)業(yè)。為城市提升效率，為用戶(hù)提高品質(zhì)，產(chǎn)業(yè)提供平臺(tái)，最后城市輸出模式。

產(chǎn)業(yè)會(huì)逐步構(gòu)成產(chǎn)業(yè)生態(tài)系。我舉個(gè)例子，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)行業(yè)是提供圖紙，就是編劇本，賣(mài)劇本。每千字收多少錢(qián)，一張圖紙多少錢(qián)。實(shí)際上設(shè)計(jì)會(huì)帶來(lái)什么？他會(huì)和這么多的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生聯(lián)系，一頭是把新型農(nóng)民怎么在城鎮(zhèn)化的過(guò)程中適應(yīng)生活方式改變，建設(shè)模式的創(chuàng)新，綠色所要求的新能源、新材料的建造方式。其次是生活方式改變以后，文化創(chuàng)意、教育服務(wù)、健康服務(wù)都會(huì)改變。

誰(shuí)說(shuō)學(xué)校就是圍墻圍起來(lái)歸教育局？很可能城市出現(xiàn)空間運(yùn)營(yíng)商，未來(lái)物業(yè)管理公司會(huì)上升到綠色運(yùn)營(yíng)、空間運(yùn)營(yíng)商。例如今天的會(huì)場(chǎng)現(xiàn)在開(kāi)會(huì)，晚上可以吃飯，將來(lái)再晚上可能就當(dāng)了公寓。

誰(shuí)說(shuō)隔墻就一定要鉆？今后家具全部是空間。現(xiàn)在世界上最大的直流建筑，使用太陽(yáng)能直接發(fā)電，發(fā)的電是直流的再轉(zhuǎn)變成交流，再到大樓使用。手機(jī)、電腦、LED都是直流電，你想要做人工智能、智能制造，沒(méi)有直流的精準(zhǔn)，智能制造就是一句空話。

建筑能夠自我平衡，（現(xiàn)在）還用工業(yè)思維？還要先切通，先鋪路，電和水先進(jìn)去？一棟樓就可以自己發(fā)電，自己循環(huán)水消耗，實(shí)現(xiàn)自平衡。（如果這樣）土地整理成本至少降低30%，凈利潤(rùn)至少多30%，因?yàn)椴恍枰嗟牡赜脕?lái)建電廠、水廠、垃圾填埋場(chǎng)，整個(gè)城市效率都將發(fā)生巨大的變化，構(gòu)成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)系。這僅僅是大設(shè)計(jì)主導(dǎo)而已。

為什么現(xiàn)在推建筑師主導(dǎo)的項(xiàng)目管理？就是當(dāng)建筑師明白這些事情的時(shí)候，所有的東西都可以統(tǒng)進(jìn)去：人工智能、模塊建造、區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)資產(chǎn)……為什么說(shuō)要做大設(shè)計(jì)？而不是畫(huà)圖的小設(shè)計(jì)？只有當(dāng)路徑組合起來(lái)的時(shí)候，才是以生態(tài)平衡為核心的。這個(gè)平衡點(diǎn)的找法是用這些科技手段實(shí)現(xiàn)的，是有算法的。

綠色建筑的全部是可模擬，可計(jì)量，可測(cè)，可驗(yàn)證的。現(xiàn)在裝修之前都有預(yù)評(píng)價(jià)軟件，裝修方案出來(lái)之后，材料選完就知道裝完之后會(huì)不會(huì)甲醛超標(biāo)，就可以開(kāi)始改材料，改設(shè)計(jì)，不要等裝完了有問(wèn)題再逃避，所有的問(wèn)題都會(huì)改變我們的生活方式，也就代表了金山銀山可以走向綠水青山。

我所在的IBR建科院20多年就做這件事情，積累了無(wú)數(shù)的數(shù)據(jù)，對(duì)287個(gè)中國(guó)的城市積累了100多萬(wàn)條的數(shù)據(jù)，分成了八個(gè)象限，每個(gè)城市的問(wèn)題等等。當(dāng)我們用城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、咨詢(xún)檢測(cè)這些手段的時(shí)候，其實(shí)我們不僅是提供了劇本，我們還是導(dǎo)演。

IBR最開(kāi)始就是建筑科學(xué)研究院，我們上市以后承蒙唐市長(zhǎng)抬愛(ài)，建議我們叫做開(kāi)創(chuàng)光明之路，所有為人類(lèi)人居生活創(chuàng)造幸福前景的人都是光明使者，今天借這個(gè)舞臺(tái)我們都聚在一起。這么多精英企業(yè)家在一起，當(dāng)我們懷著一顆綠色的心，為老百姓服務(wù)的時(shí)候，我們不都是光明使者嗎？

優(yōu)秀的人在追求生命的質(zhì)量，卓越的人還有第三條命，那就是使命。我們共同做中國(guó)未來(lái)發(fā)展的光明使者，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，城鎮(zhèn)化進(jìn)程只有一次，我們非常有幸在中華民族崛起的關(guān)鍵時(shí)候，我們還正當(dāng)盛年，我想這樣的人生選擇，既是要感恩父輩生得好，更要感謝我們自己選得棒。我想在座的各位都是卓越的人，與你們同在，謝謝。