12月12日，“智無界 創共贏”2018中國十大管理實踐論壇暨頒獎典禮在深圳隆重舉行。會議重磅揭曉了“2018中國十大管理實踐”獲獎企業，包括中集車輛、曙光公司、北京城建、伊戈爾電氣、網易有道、迅雷、富華電子、研華科技等。值得一提的是，百思特管理咨詢集團實戰輔導的兩家企業都獲得了此項殊榮。

獲獎企業合影留念

 抓準機遇，北京城建 “一帶一路” 國際業務變革標桿 

北京城建集團有限責任公司（以下簡稱北京城建）是以城建工程、城建地產、城建設計、城建園林、城建置業、城建資本為六大支柱產業的大型綜合性建筑企業集團。“中國企業500強”之一，“ENR250全球及國際工程大承包商”之一。北京城建集團國際事業部成立于2010年，事業部總經理李道松秉承鐵軍精神帶領成立伊始的６人團隊以戰略為引領，奮力創建新型國企，8年間從一張白紙實現了全球布局的跨越。

李道松表示，國際業務存在時間、空間距離的天然障礙，加之業內競爭日益激烈，國際業務人才流動性強，對組織效率的要求非常高，傳統的智能型組織和矩陣型組織已不能滿足現實發展需要。

恭喜北京城建集團有限責任公司國際事業部獲此殊榮

2017年2月，北京城建主動引入百思特管理咨詢集團，通過對標標桿企業成功經驗，規劃建設了全新的管理體系，制訂了明確的管理變革路線圖，優化了業務邏輯和組織設計，實現組織架構從職能型向流程型的跨越式轉變，經營理念從被動選擇向主動開發轉型、從項目拓展向區域經營轉型、從項目運營向公司經營轉型。

經過不懈努力，北京城建國際部總體規模和經營成果取得突破，經營業績持續、穩步增長，新簽合同額年均增速150%，營業收入年均增速130%，利潤年均增速160%。

上海交大安泰經管學院高管教育中心副主任田新民評價，北京城建是一個典型的關于戰略與組織結構的案例。一方面，組織結構應適應戰略；另一方面，結構會制約戰略，如果結構—過程關系沒有發生重大變化，那么一個組織就很少會脫離它現行運動軌跡。“一帶一路”對于北京城建集團來說，是一個非常重要的戰略轉型機會，而要實現這個戰略轉型，必須組織結構先行。“北京城建集團成功實現了從職能型組織向流程型組織的轉變，進而推動了運營、營銷等一系列的變革，從而確保了戰略的成功轉型。”

 持續變革，伊戈爾電氣成功實現數字化轉型

伊戈爾電氣股份有限公司（以下簡稱伊戈爾）始創于二十世紀九十年代，現有3個生產基地，3個研發中心。作為全球化的電源產品及解決方案提供商，在上海、深圳、美國洛杉磯、費城和莫瑞典、德國漢堡、日本東京設立了子公司，已經初步建成輻射全球主要國家和地區的服務網絡，在全球范圍內圍繞世界一流的客戶提供服務，如華為、飛利浦、宜家、日立、明電舍、安捷倫、家得寶、Kichler等。公司于2017年12月成功登陸A股。

恭喜伊戈爾電氣股份有限公司獲此殊榮

伊戈爾于2018年啟動了數字化轉型規劃項目。項目圍繞“打造國內領先數字化運作與管理平臺”為目標，以伊戈爾的戰略、訂單、產品、資產為中心明確公司數字化轉型的思路和方向，從戰略落地、數字化管理、管理到位化、研發精湛化、卓越運營、智能制造、智慧園區、ICT基礎與安全8個管理方向，圍繞組織、流程、數據、應用四個數字化要素成功實現了數字化轉型戰略規劃。

事實上，早在2012年，伊戈爾就主動引入百思特管理咨詢集團，通過采購管理提升和IT審計與IT規劃，降成本、建體系、控風險。并在其后不斷進行戰略規劃、干部隊伍建設、組織優化、營銷體系優化、績效改善、領導力建設等。面對信息化和大數據的迅猛發展，伊戈爾體會到完善企業管理機制的重要性，在管理咨詢公司的幫助下，以客戶和合作伙伴投訴反映較多的問題為切入點，形成了數字化轉型項目的具體方案并落地實施。

也正是其積極引入外腦、不斷學習的精神和舉措，始終把握行業的發展趨勢和公司發展的主方向，使公司的經濟效益得到持續、穩定、快速發展。通過數字化轉型的成功實施，有效支撐了公司國際化、智能制造戰略的落地，形成了公司在“智”造領域的核心競爭力。

清華大學經管學院市場營銷系教授胡左浩評價，伊戈爾這一管理實踐說明制造企業不僅要切實把握數字化轉型的方向，更要練好內功做好數字化轉型的系統規劃和落地工作。在數字化大潮中唯有創新才可超前一步，唯有拼搏才可快人一步。

 引入“外腦“，百思特管理咨詢助力企業主動變革 

從此次評選獲獎企業可以看出，當前中國企業在大數據、云計算、物聯網、區塊鏈和人工智能等新興技術驅動下，在技術上尋求突破與創新，在業務上尋求轉型與變革，在模式上尋求開創和重構，力圖成為行業顛覆者和引領者。而在這個過程中，優秀的“外腦”也起著舉足輕重的作用。他們為企業提供咨詢服務，幫助企業管理者更好地自我評測并實施決策。

百思特管理咨詢集團執行總裁陳浩先生發言

在過去近20年的發展歷程中，百思特管理咨詢集團見證了千家企業從創業到行業標桿的輝煌與成就。據了解，百思特已經為上千家企業提供了管理咨詢服務，橫跨20多個行業，助力華為、騰訊、安踏、華帝、邁瑞、中國移動、中國南車、中廣核集團、建科院、中建鋼構等100多家行業領頭羊打造核心競爭力。

作為一家具有國際化背景的綜合型管理咨詢公司，百思特在與IBM、HP商學院合作過程中，積累了大量世界領先的咨詢理念與工具，并創新出更適合中國企業的提升路徑和方法，為國內標桿企業提供創新商業模式、建立流程體系、集成供應鏈、打造管理平臺、提升干部領導力、引入大數據服務等。

百思特匯聚了眾多來自華為、騰訊、IBM等企業的管理咨詢顧問，相較于合伙人制的咨詢公司，其采用公司一體化運作方式，可以調動所有資源為客戶量身定制方案，多方面持續為客戶帶來價值。值得一提的是，百思特為企業提供的服務，不再停留于職能管理咨詢和價值鏈咨詢，而上升到了業務咨詢的階段。

業務咨詢不僅需要咨詢公司深入到企業的各個業務層面，進行組織架構梳理、流程優化、人員激勵等等，還要圍繞業務體系的運作，與企業的業績、收入、利潤增長直接掛鉤。而也正是這種以效果說話、共同進退的精神，讓百思特管理咨詢在業內備受好評。