“黑天鵝”一般是指那些出乎意料發(fā)生的小概率高風險事件，一旦發(fā)生影響足以顛覆以往任何經(jīng)驗，具有不可預測性。

 “灰犀牛”比喻大概率且影響巨大的潛在危機，這個危機有發(fā)生變化或改變的可能，是可預測的。

2019年1月21日習近平在省部級主要領(lǐng)導干部堅持底線思維著力防范化解重大風險專題研討班上發(fā)表重要講話時說，面對波譎云詭的國際形勢、復雜敏感的周邊環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，我們必須始終保持高度警惕，既要高度警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀牛”事件；既要有防范風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰(zhàn)的高招；既要打好防范和抵御風險的有準備之戰(zhàn)，也要打好化險為夷、轉(zhuǎn)危為機的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)。

回顧2019，不得不說中國是在不斷的磨難中堅定前行。經(jīng)濟發(fā)展面臨的國際環(huán)境和國內(nèi)條件正不斷發(fā)生深刻而復雜的變化，中國越走近世界舞臺中央，各種風險內(nèi)外聯(lián)動、交織疊加的可能性就越大，社會經(jīng)濟民生發(fā)展、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中不可避免會遇到新的困難和挑戰(zhàn)。

對企業(yè)來說，真正考驗一家企業(yè)長期生存能力的，卻不是能在短期把業(yè)務(wù)規(guī)模擴大多少倍，或者能編一個好聽的故事讓投資者來投很多很多錢。而是能夠在一個順風順水的環(huán)境中，仍舊保持著清醒的“風險意識”，為未來隨時可能爆發(fā)的危機做好準備。

“灰犀牛”體型笨重、行動遲緩，而就是因為人們看見它在遠處，卻往往毫不在意，明確的講就是缺乏風險意識。中美貿(mào)易戰(zhàn)是典型的例子，美國已經(jīng)明確了要“重新偉大”，包括制造業(yè)回流，封鎖高科技關(guān)鍵技術(shù)，國際關(guān)系中頻頻退群……但大家往往沒法認清貿(mào)易戰(zhàn)的范圍和影響，18年芯片封鎖直接導致中興業(yè)務(wù)停擺，侯為貴重新出山。

2018年12月，華為首席財務(wù)官、任正非女兒孟晚舟被加拿大警方扣留；2019年5月16日，華為被美國列入出口管制的實體清單......接二連三的“突襲”同樣讓華為措手不及。 “極限生存”、“危機意識”一時間成為打上華為標簽的熱門詞匯，而在這背后的，其實是華為內(nèi)部扎實而認真的“風險管理”的流程在主導和高效運作。

一家成熟的大型企業(yè)，在公司的日常運營中，一定有一套非常完善的風險管理系統(tǒng)。這套風險管理系統(tǒng)當中有一項非常重要的內(nèi)容，那就是指導公司的管理層如何識別那些“可能危乎公司生死存亡”的風險，同時動用各種可能的工具，來將這個風險可能造成的損失降低至公司可以承受的范圍之內(nèi)。華為在多年前開始耗費大量資源潛心研發(fā)國產(chǎn)芯片，其實就是管理企業(yè)風險的一種做法。而企業(yè)風險管理給華為帶來的價值，也在華為海思“備胎轉(zhuǎn)正”的那一刻得到了極致體現(xiàn)。

華為設(shè)立了專門的內(nèi)控與風險管理部門，定期開展針對全球所有業(yè)務(wù)流程的風險評估，對公司面臨的重要風險進行識別、管理與監(jiān)控，預測外部和內(nèi)部環(huán)境變化對公司造成的潛在風險，并就公司整體的風險管理策略及應對方案提交公司決策。

圖一，風險管理流程

華為在中美貿(mào)易戰(zhàn)之初已經(jīng)主動啟動風險評估和制定應對方案，包括供應鏈去美化，關(guān)鍵芯片備貨，啟動鴻蒙系統(tǒng)，根據(jù)貿(mào)易戰(zhàn)形式發(fā)展，一步步的亮出底牌，給國人增加了打贏這場戰(zhàn)略的信心。很明顯是在按照風險管理的流程，在一步步推進，最終啟動成本最大的措施—備胎轉(zhuǎn)正。

其中最重要的是假設(shè)及風險分析，即假設(shè)要合理，風險要適度，并明確將風險分析作為干部專業(yè)能力的具體體現(xiàn)。

波音在737MAX事件上則是反面示例，連續(xù)出現(xiàn)兩次墜機，并沒有主動出來澄清問題，直到中國航管局停飛737MAX，事件影響逐步擴大，股價下跌24%，并被批評“非常令人失望的公司”拖累美國經(jīng)濟。

“灰犀牛”并不可怕，它是可以預見的，關(guān)鍵是對風險的重視以及長期的投入，包括：

1) 風險管理的流程

要求業(yè)務(wù)流程描述通俗化，簡單明了，確保風險管理能持續(xù)、準確的被執(zhí)行而非做做樣子。

2) 風險評估及應對措施

體現(xiàn)了風險管理責任人的專業(yè)性，包括其經(jīng)驗、專業(yè)背景以及臨變素質(zhì)。而華為通過《風險庫》建設(shè)，彌補專業(yè)人才的短板，即類似于1934年同樣是波音公司在開發(fā)B-17轟炸機時發(fā)明的《檢查清單》（Checklist）一樣。

3) 風險預備資源及其落實

就如華為的“備胎計劃”，需要領(lǐng)導堅持持續(xù)的投入（而不一定有任何產(chǎn)出）。同時是措施的具體落地，如2019年華為的“渡江戰(zhàn)役”，為確保西方不亮東方亮，通過對渠道的強管控，使得國內(nèi)手機市占率迅速達到約50%。

4) 公關(guān)關(guān)系

為了向外界展示華為的實力，穩(wěn)定供應商的信心，任正非成為2019年最忙碌的創(chuàng)始人。據(jù)統(tǒng)計2019年里，任正非接受了國內(nèi)外媒體共計37次專訪，采訪文字超過20萬字。

“黑天鵝”難以預測，但是提高防控能力，就能以不變應萬變，直白的講就是加強風險應對的能力。2009年美國爆發(fā)甲型H1N1流感疫情，根據(jù)2012年報告最終統(tǒng)計，死亡病例接近30萬。2020年初的新冠疫情是另一個典型的案例，中央及各地政府在疫情初期果斷采取措施封路封城，將疫情盡可能控制在最小影響。而就目前凸顯最為短板的，卻是儲備資源。疫情下的政府危機管理中幾個關(guān)鍵動作包括：

1) （具備專業(yè)生化戰(zhàn)爭訓練的）軍隊接管危重癥病人及雷神醫(yī)院，九州醫(yī)藥接管武漢紅會的捐贈物資管理，各地醫(yī)院抽調(diào)專業(yè)醫(yī)護人員馳援武漢。讓足夠的專業(yè)人才投入危機處理。

2) 中石化、富士康等具備供應資源、生產(chǎn)條件、管理水平的龍頭企業(yè)，轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩、防護服、消毒藥水等一線緊缺的戰(zhàn)略型物資，并為全國復工提供保障。即我們常提的柔性供應鏈。并包括糧食、蔬菜等必備生活物資積極籌備復工復產(chǎn)。

3) 爭分奪秒啟動藥物及疫苗研發(fā)。1月5日完成病毒毒株分離，政府同時啟動藥物、疫苗研究，治標治本同步推進。即研發(fā)的投入。

4) 資金支撐、政策扶植，對于防疫物資的關(guān)鍵企業(yè)實行名單制管理，確保當天申請，當天審批，當天放款，并通過政府補助確保企業(yè)融資成本控制在1.6%以下。

以上種種，都是從儲備資源方面，一層層深入的挖掘潛力，以竭盡全力應對疫情擴散。

圖二，各層次的資源投入

疫情就是典型的“黑天鵝”，不知道在哪，不知道會有什么影響，如何應對？對于具體的企業(yè)管理，我們總結(jié)了以下四個關(guān)鍵要素：

1) 干部管理及專業(yè)人員管理

“黑天鵝”的特征即不可預見性，最積極的應對策略還是在專業(yè)人員的儲備，如本次疫情中全國向武漢馳援的專業(yè)醫(yī)護人員，甚至包括最職業(yè)化的部隊。

2) 輿情管理

春節(jié)聯(lián)歡晚會臨時增加疫情播報；每天安排新聞發(fā)布會，刷新確診人數(shù)、治療人數(shù)等關(guān)鍵指標，并安排各類專家持續(xù)解答群眾疑問；火線處理態(tài)度不端、能力不足、擔當不足的干部；新聞、報道全面的展示疫情控制的措施和成果，在春節(jié)這個特殊節(jié)日積極引導和規(guī)范群眾配合疫情控制。輿情管理與2019年香港“反例風波”形成鮮明對比，避免《烏合之眾》中描述的情緒化、無異議的群體癥狀。

3) 企業(yè)集權(quán)

危機的影響范圍并不可控，并可能出現(xiàn)連鎖反應。如本次疫情的影響從口罩和防護服的緊缺、到收治床位不足、到群眾生活物資、到復工企業(yè)生產(chǎn)原料、到科研力量的投入、中小企業(yè)的金融支持等等，必須全國一盤棋，以集權(quán)的方式統(tǒng)籌實施，確保資源向最需要的地方傾斜，而絕不允許“大理征用重慶口罩”的事件再發(fā)生。

4) 供應鏈管理

真正能控制危機的，就是物質(zhì)的投入。本次疫情管理中，包括京東、九州醫(yī)藥、中石化、富士康等專業(yè)及關(guān)鍵企業(yè)發(fā)揮了極大的作用。慶幸中國是名副其實的“制造大國”，政府通過對醫(yī)療、生活保障等關(guān)鍵企業(yè)實行名單制管理，積極設(shè)立政策扶植及融資支持，經(jīng)濟活動恢復將有序展開。

2020是更為關(guān)鍵的一步，面對新冠病毒疫情、中美貿(mào)易戰(zhàn)的挑戰(zhàn)，我們應把危機管理作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，讓“黑天鵝”飛不起，讓“灰犀牛”沖不動。2020中國加油！

作者 / 百思特管理咨詢集團副總裁 李恒

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