看了IPD領(lǐng)域產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃試點(diǎn)結(jié)果，豁然開朗，和公司的戰(zhàn)略舉措對接上了。同時，IPD變革提升了員工的業(yè)務(wù)能力，讓我們贏得了客戶的尊重。真正從組織上把線索到落地形成一個完整的閉環(huán)。

全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)、發(fā)展，帶動了 PCB 行業(yè)的蓬勃發(fā)展。2021年，景旺電子實(shí)現(xiàn)營收達(dá)到51.27 億，同比增長 18.22%；實(shí)現(xiàn)凈利潤 4.75 億，同比增長 3.62%。并先后獲得西門子、石頭科技、科世達(dá)、維信諾、歌爾股份、華星光電、富士康、零跑汽車等優(yōu)質(zhì)客戶頒發(fā)的“最佳質(zhì)量獎”、“最佳品質(zhì)獎”、“卓越品質(zhì)獎”、“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”等獎項(xiàng)。

印制電路板是電子產(chǎn)品的關(guān)鍵電子互聯(lián)件，被譽(yù)為“電子產(chǎn)品之母”。隨著電子產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)應(yīng)用更快發(fā)展、迭代、融合，PCB 作為承載電子元器件并連接電路的橋梁，為滿足電子信息領(lǐng)域的新技術(shù)、新應(yīng)用的需求，行業(yè)將迎來巨大的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。

 

深圳市景旺電子股份有限公司是全球領(lǐng)先的印制電路板及高端電子材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通信設(shè)備、工業(yè)控制、電源電子、醫(yī)療儀器、安防電子、航天航空等高科技領(lǐng)域。2021年在印制電路板行業(yè)全球排名第17位，2021中國內(nèi)資PCB百強(qiáng)榜名列第三。“2022深圳企業(yè)500強(qiáng)榜單”第119位。與華為、中興、海拉、微軟、Honeywell、蘋果、偉創(chuàng)力、寶馬、西門子、三星、蘋果等全球企業(yè)建立了長期合作。

深化變革，技術(shù)制勝，行穩(wěn)致遠(yuǎn)

近幾年在政策推動下，國內(nèi)PCB行業(yè)發(fā)展迅速。景旺電子是PCB行業(yè)內(nèi)資領(lǐng)先企業(yè)，隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司希望逐步向技術(shù)領(lǐng)先的高端產(chǎn)品進(jìn)軍，并從按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交付向參與客戶早期研發(fā)模式轉(zhuǎn)變，加深研發(fā)體系成熟度，為客戶提供從產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)到產(chǎn)品供應(yīng)的一體化解決方案，從而提升客戶滿意度和增加客戶粘性。

作為高科技行業(yè)，景旺電子的長遠(yuǎn)發(fā)展要依賴強(qiáng)大的研發(fā)能力和體系，百思特在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的研發(fā)管理體系成熟度，尚處于非正式管理（級別1）的發(fā)展階段，面臨很大的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為：

1、開發(fā)過程幾乎沒有詳細(xì)的流程約束和規(guī)范；在技術(shù)儲備上前瞻性及聚焦度不夠，如何與產(chǎn)品/工程研發(fā)接軌；沒有長期性的技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)路線圖，在比較離散的進(jìn)行一些工作。

2、各職能部門在產(chǎn)品或技術(shù)前期參與不足，跨領(lǐng)域協(xié)同不順暢；且跨部門運(yùn)作缺少流程支撐，項(xiàng)目管理無法有效開展。

3、組織的整體運(yùn)作幾乎完全基于個人經(jīng)驗(yàn)，缺少科學(xué)的任職資格體系與激勵措施。

變革確定了以客戶為中心的落腳點(diǎn)、以能力提升為關(guān)鍵、以變革管理和持續(xù)改進(jìn)為手段的項(xiàng)目開展方向。景旺電子同時提出了堅(jiān)定地要將產(chǎn)品當(dāng)作一種投資，通過端到端跨部門協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)的IPD體系建成目標(biāo)。

 

要推動研發(fā)體系從【非正式管理】向【優(yōu)秀職能】轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須從戰(zhàn)略、組織、流程和人員能力四大方面提升：

戰(zhàn)略/方向

• 構(gòu)建產(chǎn)品路標(biāo)以及立項(xiàng)報(bào)告的制定以及管理機(jī)制。

組織和團(tuán)隊(duì)

• 打造“綜合指揮司令部”形式的產(chǎn)品線，構(gòu)建跨領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)，塑造對產(chǎn)品商業(yè)成功負(fù)責(zé)的“產(chǎn)品利潤中心”；

• 構(gòu)建商業(yè)決策團(tuán)隊(duì)，對產(chǎn)品路線、立項(xiàng)和開發(fā)關(guān)鍵里程碑進(jìn)行決策。
  

流程和工具

• 構(gòu)建不同階段、不同類型項(xiàng)目的運(yùn)作和考核機(jī)制；

• 全面構(gòu)建固化經(jīng)驗(yàn)和能力的流程體系文件，明確流程的管理機(jī)制。

人員和能力

• 構(gòu)建研發(fā)階段品質(zhì)管理流程和崗位職責(zé)；

• 核心團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)。

IPD的思維是不再將研發(fā)當(dāng)作研發(fā)部門的獨(dú)角戲，而是將其當(dāng)作公司舉眾人之力共同協(xié)作完成的生產(chǎn)活動。唯有打破部門間單打獨(dú)斗的局面，形成跨部門合作的新態(tài)勢，企業(yè)的發(fā)展才能向上踏上新的臺階。

 

本次IPD變革將流程與IPD形成一系列相互銜接的行為組合，最大限度地創(chuàng)造價值。

建立面向客戶需求的研發(fā)體系

1、通過市場和技術(shù)洞察，實(shí)現(xiàn)了和客戶技術(shù)路線的快速對標(biāo)；

2、通過落實(shí)研發(fā)領(lǐng)域項(xiàng)目的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了對研發(fā)工作的有效牽引；

3、通過引入財(cái)務(wù)分析和評估，明確了項(xiàng)目中研發(fā)費(fèi)用和制造費(fèi)用的劃分原則，研發(fā)物料費(fèi)用由PDT控制，縮短研發(fā)試制周期時間；

4、通過在新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目中引入PQA監(jiān)控機(jī)制，有效控制了研發(fā)階段的質(zhì)量，進(jìn)入生產(chǎn)階段問題減少10%；

5、通過系統(tǒng)地對客戶的產(chǎn)品樹進(jìn)行梳理，針對性安排市場人員進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，重點(diǎn)客戶布局達(dá)成率提升20%。

優(yōu)化流程與項(xiàng)目管理機(jī)制

1、實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目化管理機(jī)制，產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃中的項(xiàng)目清單，絕大部分落實(shí)了項(xiàng)目管理機(jī)制；

2、通過IPD體系的建設(shè)、試點(diǎn)和推行，流程、質(zhì)量、業(yè)務(wù)人員互相配合，實(shí)現(xiàn)了流程化管理思想。

提升跨部門協(xié)同效率

1、  實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部不同事業(yè)部之間專項(xiàng)技術(shù)的快速共享，不同事業(yè)部之間的技術(shù)遷移周期由以前的3至6個月縮短到1個月左右；

2、  通過PDT經(jīng)理管理部的運(yùn)作，在核心代表層面100%落實(shí)了跨部門的協(xié)同和考核，為跨部門團(tuán)隊(duì)的協(xié)同運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)；

3、  初步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目層面的跨領(lǐng)域拉通管理，提升了新產(chǎn)品導(dǎo)入的整體效率。

2021年，在提升研發(fā)核心競爭力后，景旺龍川生產(chǎn)基地入圍“2021年民營企業(yè)發(fā)明專利500家”榜單，構(gòu)建專利群保護(hù)核心技術(shù)，并獲評“2021深圳五百強(qiáng)企業(yè)榜單”第125位。在這場IPD變革中，景旺電子經(jīng)歷一場脫胎換骨的變革，逐步蛻變成為行業(yè)內(nèi)獨(dú)具超強(qiáng)競爭力、可信賴的電子電路制造商。